برنامه‌ریزی تولید
طراحی برنامه‌ای شدنی با درنظرگرفتن ظرفیت، مواد، سفارش و محدودیت‌های واقعی کارخانه.
از برنامه‌های کاغذی تا عملیات قابل‌کنترل
تولید منظم‌تر، موجودی هوشمندتر، تحویل قابل‌اتکاتر
به کسب‌وکارهای تولیدی کمک می‌کنم آشفتگی میان فروش، تأمین، انبار و تولید را به یک سیستم تصمیم‌گیری شفاف و اجرایی تبدیل کنند.
نگاه مهندسی صنایعتجربه محیط واقعی تولیدراهکارهای قابل اجرا
جریان یکپارچه عملیات● زنده
01تقاضافروش و پیش‌بینی
02برنامه‌ریزیاولویت و ظرفیت
03تأمین و تولیدمواد و عملیات
04تحویلانبار و لجستیک
شفافیت تصمیم‌هااز سفارش تا تحویلیک سیستم
حوزه‌های همکاری
مسئله را در نقطه واقعی آن حل می‌کنیم
خروجی مشاوره باید در برنامه روزانه، موجودی انبار و زمان تحویل دیده شود؛ نه فقط در گزارش.
کنترل موجودی و تأمین
کاهش کسری و مازاد موجودی با سیاست سفارش‌دهی، نقطه سفارش و موجودی اطمینان متناسب.
زنجیره تأمین و لجستیک
بازطراحی جریان مواد و اطلاعات از تأمین‌کننده تا انبار، تولید و تحویل به مشتری.
سیستم‌سازی و شاخص‌ها
تعریف فرایند، داشبورد و KPI برای تصمیم‌گیری سریع‌تر و هماهنگی میان واحدها.
شیوه همکاری
سه گام تا یک راهکار اجرایی
شناخت مسئله
جلسه تشخیص، بررسی داده‌ها و مشاهده گلوگاه‌های واقعی عملیات
طراحی راهکار
مدل اجرایی متناسب با اندازه، صنعت، تیم و سیستم‌های موجود شما
استقرار و پایش
همراهی تا اجرا، آموزش تیم و اصلاح راهکار بر پایه نتیجه
MSIndustrial Engineering
درباره من
ترکیب دانش دانشگاهی با تجربه خط مقدم عملیات
من مهران صالحی، مدیر تأمین و تولید و دانشجوی دکتری مهندسی صنایع هستم. تمرکز من بر تبدیل مدل‌های برنامه‌ریزی و زنجیره تأمین به راهکارهایی است که مدیران و تیم‌های عملیاتی بتوانند واقعاً از آن‌ها استفاده کنند.
قدم اول
بیایید مسئله عملیات شما را دقیق تعریف کنیم
در یک گفت‌وگوی اولیه، وضعیت فعلی و مسیر مناسب همکاری را بررسی می‌کنیم.